先收集事实,不要先写文章
把日历、任务列表和会议记录中的事实集中到一个草稿:完成了什么、产生了什么结果、遇到什么阻碍、下周有什么承诺。
只写客观信息和必要数字。AI 最擅长重新组织已有材料,不适合替你补写不存在的进度。
让每一项工作回答三个问题
周报的价值是帮助团队做判断,而不只是证明忙碌。
- 做了什么:行动和交付物。
- 产生什么变化:结果、数据或关键反馈。
- 下一步是什么:责任人、时间和需要协助的事项。
固定模板,减少每周重复劳动
使用“本周成果、关键数据、风险阻塞、下周计划、需要支持”五个栏目。把原始记录交给 AI,要求它只能依据材料整理。
最后人工检查数字、日期和责任人,并删除没有决策价值的描述。连续使用几周后,再根据管理者真正关注的问题调整模板。
READY TO USE
开始前检查
- 材料来自真实记录
- 成果包含结果
- 数字有出处
- 风险写明影响
- 计划包含时间
- 删除空泛表述